Это решение логично, поскольку плоды изменений придётся пожинать молодым. И правильно, если молодежь будет принимать активное участие в разработке и реализации реформ.

Уже сейчас резервисты активно вовлекаются в систему государственной службы и управления. За три волны набора в резерв вош­ли 400 молодых профессионалов. Их отобрали более чем из 20 тыс. кандидатов.

На сегодня 367 резервистов работают в центральных и местных государственных органах, а также занимают политические должности.

В то же время надо помнить, что членство в ПМКР не даёт каких-либо преимуществ. Это связано с системой квалификационных требований, которые предъявляют кандидатам на занятие той или иной должности в государственной службе.

Зачастую требования касаются наличия стажа работы в госслужбе на нижестоящих позициях или в бюджетных организациях. Это требование является препятствием для привлечения кадров из частного сектора. Но членство в ПМКР даёт право претендовать на некоторые категории и должности государственной службы.

Если молодой человек обладает профессиональными знаниями, имеет передовые навыки и богатый опыт работы в своей отрасли, его целесообразно привлекать в систему государственного управления на самых разных уровнях. Этот подход в рекрутировании специалистов уже давно используется во всем мире.

Система ПМКР позволяет привлекать необходимых специалистов для решения конкретных задач. Уже есть успешный опыт привлечения инвесторов из Южной Кореи, повышения туристической привлекательности Казахстана – и все это было достигнуто благодаря работе именно резервистов.

В целом ПМКР для талантливых молодых профессионалов может стать тем самым социальным лифтом, благодаря которому появятся лидеры нового поколения. Пока перед ними стоит задача привнести инновации в систему государственного управления, сформировать концептуально новое видение и мировоззрение для достижения стоящих перед государством задач.